{"id":829,"date":"2025-01-04T17:41:45","date_gmt":"2025-01-04T16:41:45","guid":{"rendered":"https:\/\/lafratrie.be\/?page_id=829"},"modified":"2025-01-07T23:06:26","modified_gmt":"2025-01-07T22:06:26","slug":"fratrie-culture","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lafratrie.be\/index.php\/fratrie-culture\/","title":{"rendered":"FRATRIE CULTURE"},"content":{"rendered":"\t\t
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Fratrie culture<\/p>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Du DUrable avec l'humain<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Quand on parle de durabilit\u00e9, on pense souvent \u00e0 l\u2019\u00e9cologie ou aux ressources naturelles, mais elle commence d\u2019abord avec l\u2019humain, notamment en entreprise. Une d\u00e9marche durable en entreprise, c\u2019est valoriser les collaborateur(trice)s, cr\u00e9er des environnements de travail respectueux et promouvoir un \u00e9quilibre entre performance et bien-\u00eatre.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Quelques extraits de conversations<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Parce que le meilleur t\u00e9moin des bienfaits de notre culture se trouve dans les conversations que nous avons avec nos collaborateur(trice)s. Voici quelques extraits pris dans des conversations Messenger ou sur Whatsapp avec nos \u00e9tudiant(e)s.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Extrait N\u00b01<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201c Merci beaucoup pour la <\/span>transparence<\/span>, c\u2019est toujours appr\u00e9ciable. C\u2019est \u00e9galement une <\/span>preuve de respect<\/span> vis-\u00e0-vis des gens qui travaillent pour vous donc j\u2019appr\u00e9cie beaucoup.\u00a0<\/span>\u00c7a fait tr\u00e8s suce boule comme message, m<\/span>ais j\u2019ai travaill\u00e9 dans d\u2019autres endroits o\u00f9 c\u2019\u00e9tait pas la m\u00eame philosophie haha\u201d<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Extrait N\u00b02<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00ab\u00a0Ha, avec plaisir gros! c\u2019est une bonne ambiance en plus, \u00e7a fait plaisir et je n\u2019ai jamais eu des patrons aussi chills et <\/span>respectueux<\/span> du personnel donc c\u2019est donnant donnant\u201d<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Extrait N\u00b03<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201c Merci de me valoriser et pour votre reconnaissance. Il n\u2019y a vraiment que vous pour faire \u00e7a. Ce job est arriv\u00e9 dans ma vie quand j\u2019en avais le plus besoin enfin chaque membre de cette \u00e9quipe avec sa personnalit\u00e9 m\u2019a permis de me rendre compte de ma valeur mais vous m\u2019avez surtout ouvert les yeux sur le fait que j\u2019avais ma place quelque part dans ce monde et qu\u2019il suffisait simplement que je trouve les bonnes personnes.\u00a0\u00bb<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Cr\u00e9ation de la \"Fratrie Culture\"<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nous avons cr\u00e9\u00e9 ce que nous appelons la \u00ab\u00a0Fratrie Culture\u00a0\u00bb. Elle regroupe \u00e9norm\u00e9ment de concepts rassembl\u00e9s en une quarantaine de pages. C\u2019est d\u2019une importance capitale car l\u2019humain est la cl\u00e9 de notre projet Cela passe par des conditions de travail justes, des politiques inclusives et une reconnaissance authentique du r\u00f4le de chacun. Une entreprise qui prend soin de ses \u00e9quipes construit non seulement sa r\u00e9silience, mais aussi un avenir o\u00f9 l\u2019humain est moteur d\u2019innovation, de collaboration et de succ\u00e8s partag\u00e9. Car un environnement de travail durable, c\u2019est un lieu o\u00f9 chacun peut s\u2019\u00e9panouir, grandir et contribuer \u00e0 un impact positif, non seulement pour l\u2019entreprise, mais pour la soci\u00e9t\u00e9 tout enti\u00e8re.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La subsidiarit\u00e9<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Qu'est-ce que c'est?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u201cOn donne la responsabilit\u00e9 \u00e0 la personne qui est aux man\u0153uvres et c\u2019est \u00e0 elle de faire remonter ce qui ne va pas, \u00e0 partir du moment o\u00f9 elle estime que cela d\u00e9passe son cadre de comp\u00e9tence et sa responsabilit\u00e9. La fonction du
\u00ab responsable hi\u00e9rarchique \u00bb est alors diff\u00e9rente car il vient en aide \u00e0 la personne qui est demandeuse.\u201c<\/p>

Plut\u00f4t que d\u00e9cider \u201cdans son coin\u201d, nous prenons l\u2019avis des personnes directement concern\u00e9es par les changements propos\u00e9s. il y a une notion de \u00ab circularit\u00e9 \u00bb du feed-back. Celle-ci est essentielle pour alimenter une logique d\u2019\u00e9change.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Exemple concret<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Nous voulons am\u00e9liorer la lisibilit\u00e9 des feuilles de commandes pour le personnel en caisse (et pour nos client(e)s). Nous demandons donc un avis \u00e0 toute l\u2019\u00e9quipe caisse, quel que soit leur contrat. Qui de mieux qu\u2019eux\/elles pour donner un avis?<\/p>

Bien que cela puisse sembler \u00ab\u00a0\u00e9l\u00e9mentaire\u00a0\u00bb, dans de nombreuses entreprises (et pas seulement…), ce sont souvent des personnes en bureau, \u00e9loign\u00e9es de la r\u00e9alit\u00e9 sur le terrain, qui prennent des d\u00e9cisions impactant directement le personnel en premi\u00e8re ligne. Il est donc essentiel d’impliquer ces derniers en amont pour des d\u00e9cisions concert\u00e9es.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Objectifs de notre culture<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Cr\u00e9er des conditions de subsidiarit\u00e9<\/li>
  • Donner la parole \u00e0 tout le monde<\/li>
  • \u00c9viter les prises de d\u00e9cision sans concerter l\u2019\u00e9quipe lorsque leurs avis peut nourrir une r\u00e9flexion<\/li>
  • Cr\u00e9er des relations de confiance<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    La confiance<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Qu'est-ce que c'est?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    \u00c0 la Fratrie, on s\u2019instruit et on s\u2019informe un maximum pour g\u00e9rer notre entreprise, notamment avec Julia de Fun\u00e8s (elle est g\u00e9niale!! ), philosophe et essayiste fran\u00e7aise, qui aborde souvent des th\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la confiance dans ses travaux: \u201cla fameuse phrase \u201dla confiance n’exclut pas le contr\u00f4le\u201d est une hypocrisie sans nom parce que si on a besoin de contr\u00f4ler pour faire confiance ce n\u2019est pas de la confiance, c\u2019est du contr\u00f4le.\u201d<\/p>

    \u201cC\u2019est un ingr\u00e9dient absolument n\u00e9cessaire dans l’action, parce qu’elle est la clef de l’autonomie. il n’y a pas d’autonomie sans confiance, il n’y a pas de confiance sans autonomie. La confiance est rentable, elle permet un gain d\u2019efficacit\u00e9. \u201d\u00a0<\/p>

    \u201cQuelles sont les conditions de l\u2019action ? La prise de risque, le sens, et enfin avoir confiance en soi et dans les autres. Elle est obligatoirement li\u00e9e \u00e0 l\u2019incertitude, en opposition avec la connaissance et le contr\u00f4le. la confiance ne r\u00e9side jamais dans l’accroissement des certitudes mais au contraire dans l’acceptation des d\u00e9faillances. La confiance est un l\u00e2cher prise.\u201d<\/p>

    \u201cLa confiance n’est pas un sentiment aveugle, elle n\u00e9cessite un cadre et des r\u00e8gles. Le contr\u00f4le permet de v\u00e9rifier que les attentes sont respect\u00e9es, mais il ne doit pas \u00eatre omnipr\u00e9sent au point d’\u00e9touffer l’initiative et la cr\u00e9ativit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Exemple concret<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Un jour, deux \u00e9tudiants \u00e9taient cens\u00e9s travailler jusqu’\u00e0 16 heures apr\u00e8s le service du midi. Travaillant de mani\u00e8re autonome en raison de la confiance que nous leur accordons, ils ne sont pas surveill\u00e9s.<\/p>

    Ils pourraient \u00eatre tent\u00e9s de prendre leur temps ou de se rel\u00e2cher pour augmenter les heures de travail et leurs salaires, comme cela arrive parfois dans d’autres emplois \u00e9tudiants o\u00f9 le confiance n\u2019est pas accord\u00e9e. preuve que cr\u00e9er un environnement de travail sain et bienveillant est une cl\u00e9 de la r\u00e9ussite, C\u2019est l\u2019oppos\u00e9 qui se passe hier.<\/p>

    En effet, l’un des \u00e9tudiants nous informe qu’ils ont \u00e9t\u00e9 bien plus rapides que le temps pr\u00e9vu et qu\u2019ils ont termin\u00e9 \u00e0 14h30 \u00e0 la place de 16h, ayant accompli toutes leurs t\u00e2ches pr\u00e9vues sur l\u2019apr\u00e8s-midi.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Objectifs de notre culture<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    • Faire confiance \u00e0 nos collaborateur(trice)s<\/li>
    • Donner de la reconnaissance<\/li>
    • Management par la motivation et non par la peur<\/li>
    • Cr\u00e9er un environnement de travail positif<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Un bon indicateur: la parit\u00e9 <\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Nous faisons le calcul quelques fois sur l’ann\u00e9e et nous sommes\u00a0 toujours sur une parit\u00e9 presque parfaite (dernier relev\u00e9 en date: 21 contrats concernent des hommes et 20 contrats\u00a0 concernent des femmes).\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Quel enjeu?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      L’\u00e9galit\u00e9 entre les sexes et l’autonomisation des femmes et des filles constituent le 5e objectif de d\u00e9veloppement durable des Nations unies.<\/p>

      Selon une \u00e9tude de Blackrock, les entreprises exemplaires sur la parit\u00e9 affichent une meilleure rentabilit\u00e9 que celles qui emploient davantage d\u2019hommes que de femmes.<\/p>

      Selon une \u00e9tude de McKinsey Global Institute, les entreprises ayant une \u00e9galit\u00e9 des genres, sont 21% plus susceptibles d’avoir une rentabilit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne de leur secteur.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Du coup, on s'est fix\u00e9 un objectif?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Non… Car selon nous, La parit\u00e9 est un indicateur de la qualit\u00e9 des pratiques de gestion, pas un objectif en soi.
      La diversit\u00e9 ne garantit pas la performance, mais peut r\u00e9sulter de pratiques de gestion saines. En effet, selon d’autres experts qui nuancent les r\u00e9sultats d\u2019\u00e9tudes sur le sujet, il est soulign\u00e9 que la diversit\u00e9 n’est pas n\u00e9cessairement li\u00e9e \u00e0 la performance. Les deux pourraient \u00eatre expliqu\u00e9es par un facteur commun : des pratiques de gestion (notamment de s\u00e9lection) plus saines.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      Un indicateur mais pas un objectif!<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      \n\t\t\t\t\t\t\t

      La parit\u00e9 des genres peut \u00eatre vue comme un indicateur de pratiques de gestion saines au sein d’une entreprise, plut\u00f4t que comme un objectif en soi. Cette approche souligne l’importance des pratiques de gestion \u00e9quilibr\u00e9es et inclusives, qui favorisent non seulement la diversit\u00e9 mais aussi la performance globale de l’organisation. Il est essentiel de continuer \u00e0 promouvoir des m\u00e9thodes de gestion qui valorisent l’\u00e9galit\u00e9 des chances et la diversit\u00e9 pour cr\u00e9er un environnement de travail positif et productif pour toutes et tous.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Objectifs de notre culture<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      • Plut\u00f4t que d’insister pour que tout le monde soit capable de tout faire, nous pr\u00e9f\u00e9rons jouer avec les forces de chacun(e) et les voir \u00e9panoui(e)s dans leur r\u00f4le<\/li>
      • \u00c9viter de parler \u00e0 son personnel \u201ccomme \u00e0 un chien\u201d (pour reprendre une expression parlante)<\/li>
      • Cr\u00e9er un envirronement de travail positif<\/li>
      • G\u00e9rer ses \u00e9motions et communiquer avec bienveillance<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Travail sur l'\u00e9go<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Un exemple tr\u00e8s parlant...<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        Un jour, un des g\u00e9rant sonne \u00e0 La Fratrie de Paliseul et voici la conversation:<\/p>

        • Le g\u00e9rant: \u201cS\u2019il n\u2019y a pas trop de monde, Tu sais prendre une commande pour moi s\u2019il te pla\u00eet?\u201c<\/li>
        • Une de nos \u00e9tudiantes: \u00ab\u00a0NON d\u00e9sol\u00e9, il y a trop de monde et ce n\u2019est pas parce qu\u2019on est patron qu\u2019on a des privil\u00e8ges!\u00a0<\/span>Il faudra faire la file comme tout le monde\u201d<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Briser la Hi\u00e9rarchie : L\u2019\u00c9go des Patrons et l\u2019Audace des Employ\u00e9s<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          Dans de nombreux environnements de travail, une dynamique malsaine s\u2019installe insidieusement : certains patrons abusent de leur position et imposent des demandes qui d\u00e9passent parfois les limites du raisonnable. Ce d\u00e9s\u00e9quilibre cr\u00e9e une relation de pouvoir o\u00f9 les employ\u00e9s, par crainte de repr\u00e9sailles ou par respect mal interpr\u00e9t\u00e9, n\u2019osent jamais dire non. Pourtant, il est grand temps de repenser ces relations professionnelles et de casser les vieilles structures hi\u00e9rarchiques qui perp\u00e9tuent ce d\u00e9s\u00e9quilibre.<\/p>

          Dans trop d\u2019entreprises, l\u2019\u00e9go des patrons peut devenir un obstacle \u00e0 un climat de travail sain. Certains estiment que leur statut leur conf\u00e8re des privil\u00e8ges, oubliant que le r\u00f4le d\u2019un leader est avant tout de guider et d\u2019inspirer, pas de commander. Mais cet \u00e9go n\u2019est pas immuable. Il est possible de le d\u00e9construire en encourageant des comportements bas\u00e9s sur l\u2019empathie, le respect mutuel et la collaboration.<\/p>

          \u00a0Nous croyons fermement que la transformation commence \u00ab\u00a0au sommet\u00a0\u00bb. C’est par un travail profond sur l’\u00e9go que nos dirigeants peuvent exp\u00e9rimenter et incarner des relations v\u00e9ritablement humaines et moins hi\u00e9rarchis\u00e9es. Ce n’est pas simplement une question de structure, mais une m\u00e9tamorphose des mentalit\u00e9s.

          Simon Sinek illustre parfaitement notre d\u00e9marche : \u00ab\u00a0Les vrais leaders sont ceux qui sont pr\u00eats \u00e0 sacrifier leurs besoins pour le bien des \u00e9quipes.\u00a0\u00bb En effet, nous adoptons une approche o\u00f9 le leadership se manifeste non par autorit\u00e9, mais par l’exemplarit\u00e9 et la r\u00e9ciprocit\u00e9.

          Julia de Fun\u00e8s ajoute une r\u00e9flexion cruciale : \u00ab\u00a0Le travail peut \u00eatre un lieu de lib\u00e9ration ou d’oppression; tout d\u00e9pend de la mani\u00e8re dont on le con\u00e7oit et le vit.\u00a0\u00bb \u00c0 la Fratrie, nous choisissons la lib\u00e9ration, en \u00e9liminant les barri\u00e8res qui freinent la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’\u00e9panouissement.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          Objectifs de notre culture<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          • Les dirigeants doivent \u00eatre clairs sur leurs attentes et ouverts aux retours, m\u00eame si ceux-ci ne leur plaisent pas.<\/li>
          • L\u2019\u00e9go des patrons doit \u00eatre repens\u00e9 comme un moteur de collaboration et non comme un outil de domination.<\/li>
          • Les entreprises doivent encourager leurs \u00e9quipes \u00e0 s\u2019exprimer librement, \u00e0 poser des limites, et \u00e0 prendre des d\u00e9cisions, m\u00eame si elles contredisent les d\u00e9sirs d\u2019un sup\u00e9rieur.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            D'autres exemples parlants?<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Nous avons encore deux exemples qui illustrent parfaitement les bienfaits de notre Fratrie Culture<\/strong> pour le fonctionnement de notre entreprise. Il est incompr\u00e9hensible qu\u2019\u00e0 l\u2019heure actuelle, certains dirigeants continuent d\u2019adopter des m\u00e9thodes de management archa\u00efques et, dans le m\u00eame temps, se plaignent du manque de main-d\u2019\u0153uvre ou de l\u2019absent\u00e9isme.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Janvier 2023<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            \n\t\t\t\t\t\t\t

            Une hausse de salaire de 10% est act\u00e9e dans le secteur, ce qui affecte la sant\u00e9 financi\u00e8re de la friterie qui a ouvert il y a seulement trois mois. Les trois fr\u00e8res qui travaillent \u00e0 temps plein ne ne se versent pas encore de salaire, et cette augmentation retarde leur possibilit\u00e9 d’en avoir un. Les salaires des \u00e9tudiants passent alors de 12 \u20ac \u00e0 14,20\u20ac.<\/p>

            Nous recevons alors un message de solidarit\u00e9 incroyable.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            Message re\u00e7u<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Une de nos \u00e9tudiante:<\/p>

            \u00ab\u00a0B\u00eate question, on peut pas nous d\u00e9cider de rester au bar\u00e8me 12,00\u20ac? vu que vous ne vous versez toujours pas de salaire et bah je me suis demand\u00e9 si on pouvait choisir, car 12\u20ac je trouvais d\u00e9j\u00e0 \u00e7a super mais alors l\u00e0 14\u20ac… Et si \u00e7a pouvait aider un petit coup de rester au bar\u00e8me 12\u20ac, je l\u2019aurais fait, d\u2019o\u00f9 ma petite question\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            SOLIDARIT\u00c9<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            La Fratrie Culture<\/strong> ne se limite pas \u00e0 un mode de fonctionnement, c\u2019est une v\u00e9ritable source de solidarit\u00e9 et de bienveillance au sein de notre entreprise. Ce genre d\u2019initiative t\u00e9moigne d\u2019une compr\u00e9hension profonde des d\u00e9fis collectifs et d\u2019une volont\u00e9 sinc\u00e8re de contribuer au bien-\u00eatre commun. C\u2019est cette solidarit\u00e9 qui fait la force de notre communaut\u00e9.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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            Taux d'absent\u00e9isme proche de z\u00e9ro!<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            La Fratrie Culture<\/strong> continue de prouver ses bienfaits : en 2023, 100% des services ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s avec une \u00e9quipe au complet<\/strong>. D\u00e8s qu\u2019un impr\u00e9vu survient \u2013 maladie, examen ou autre \u2013 un(e) coll\u00e8gue se propose toujours pour remplacer, garantissant ainsi une organisation fluide. Cette solidarit\u00e9 est un luxe pr\u00e9cieux pour un employeur, car elle repose sur une adh\u00e9sion collective \u00e0 des valeurs humaines fortes.<\/p>

            En 2024, la tendance s\u2019est confirm\u00e9e \u00e0 Paliseul<\/strong>, mais \u00e0 Saint-Hubert<\/strong>, nous avons rencontr\u00e9 un seul probl\u00e8me sur l\u2019ann\u00e9e. Ce r\u00e9sultat, bien qu\u2019imparfait, reste remarquable et t\u00e9moigne de notre progression.<\/p>

            Cette r\u00e9ussite contraste avec les d\u00e9fis d\u2019absent\u00e9isme fr\u00e9quents dans l\u2019horeca, un probl\u00e8me souvent attribu\u00e9 \u00e0 des pratiques manag\u00e9riales archa\u00efques. Chez nous, c\u2019est l\u2019engagement de chacun(e) et la solidarit\u00e9 qui font toute la diff\u00e9rence, et nous sommes fiers de voir cet esprit grandir chaque jour.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Fratrie culture Du DUrable avec l’humain Quand on parle de durabilit\u00e9, on pense souvent \u00e0 l\u2019\u00e9cologie ou aux ressources naturelles, mais elle commence d\u2019abord avec l\u2019humain, notamment en entreprise. Une d\u00e9marche durable en entreprise, c\u2019est valoriser les collaborateur(trice)s, cr\u00e9er des environnements de travail respectueux et promouvoir un \u00e9quilibre entre performance et bien-\u00eatre. Quelques extraits de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-829","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lafratrie.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/829","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lafratrie.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/lafratrie.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lafratrie.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lafratrie.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=829"}],"version-history":[{"count":47,"href":"https:\/\/lafratrie.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/829\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":927,"href":"https:\/\/lafratrie.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/829\/revisions\/927"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lafratrie.be\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}